百發百中

百發百中

图书基本信息
出版时间:2011-7
出版社:時報文化出版企業股份
作者:凱文(Kevin P. Coyne),蕭恩.柯伊恩(Shaw
页数:304
书名:百發百中
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百發百中

内容概要
  ◎超高效率的「腦海領航術」,讓你省下70﹪的開會時間  ◎建立專屬的「創意工廠」,讓你成為零基致富的企業家  腦力激盪不再天馬行空  創意(右腦) + 邏輯(左腦) = 強效構想  無論我們是要開創億萬資本的事業、改善不良程序、減少開支…,或只是找份完美禮物送給特別的人…,都需要突破性構想--我們從經驗得知,傳統的腦力激盪方法不能有效創造出這些構想。前任麥肯錫諮詢顧問凱文.柯伊恩與蕭恩.柯伊恩投入十多年時間,發展出了一套更實用的方法:「引導式腦力激盪」(Brainsteering)。  這個方法將舊式腦力激盪與其他過時的創意發想法「引導」至一個較精準的方向。  靠著在流程中建立架構,加上提出好問題(Right Questions),這個嶄新方法已經成功協助了多家《財富》(Fortune)雜誌五百大公司與非營利機構,就連個人也能發展出前所未有的創意構想。  書中穿插許多取材職場與流行文化,引人深思又有趣的例子,《百發百中─瞄準靶心的腦力激盪術》將可幫助你開發突破性構想--無論是個人要想出好點子,或是組織要變成一座巧思奇想不斷的「創意工廠」。而且做起來很簡單,只要提出「好問題」,創意靈感自然像湧泉般源源不絕。
作者简介
  凱文.柯伊恩(Kevin P. Coyne)  愛默瑞大學(Emory University)古茲維塔商學院(Goizueta Business School)的資深教學教授,曾任全球諮詢管理公司麥肯錫(McKinsey & Company)資深合夥人暨全球策略實務領導人。  蕭恩.柯伊恩(Shawn T. Coyne)  擁有二十五年策略、行銷與組織領導管理諮詢顧問資歷,曾任聘於寶僑家品(Procter & Gamble,P&G)、麥肯錫與其他領導品牌公司。  凱文與蕭恩是柯伊恩合夥公司(The Coyne Partnership)的董事總經理,這家公司專門提供私人與公家機構的高階主管和董事會諮詢。兩人發表的論述散見於《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學院評論》(Sloan Management Review)、以及美國《商業周刊》(Business Week)。此外,《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經常出現他們的專題報導。  陳玉娥  自由譯者暨特約編輯,erincye@gmail.com。  譯作有《先說不,贏一步》、《職場英文進化術》
书籍目录
前言
什麼是「引導式腦力激盪」?第一部:好的靈感來自好的問題第1章
幫你找到好點子的問題第2章
開發你的「好問題」智庫第3章
找出更佳構想之際第二部:放大個人創意發想技巧第4章
一套開發問題的系統化方法第5章
靠邏輯構思之對與錯第6章
個人構思成效最佳化第三部:作為引導式腦力激盪討論會領導人第7章
淘汰舊腦力激盪會議,採行引導式腦力激盪討論會第8章
教導構想的開發第9章
建立點子工廠第四部:精彩完結篇第10章
開發你自己的億萬構想附錄 
101
個激發突破性構想的好問題

章节摘录
  第
5
章  靠邏輯創意發想之對與錯  就我們來看,關於如何最有效開發新構想,最沒有效益的爭論就是,靠「創意」和靠邏輯「分析」兩者之間無謂的角力賽。
學術上,專業人士和職涯顧問都灌輸了一種想法:因為有些心理機能是在大腦右葉產生,而有些則是在左葉產生,所以人們不能同時既有創意又有邏輯。
  在我們看來,創意與邏輯分析是交互作用的。
我們不認為你必須在「右腦」和「左腦」運作上做出一個選擇。
我們的經驗是,「引導式腦力激盪」這個最棒的方法,是不斷在左、右腦之間跳來跳的,使用了右腦的創意功能,也使用了左腦的邏輯分析功能。
有時候你的創意發想過程,一開始是單純的一個有創意的見解或疑問;有時候則是從分析發現而來。
無論它是怎麼開始的,如果能在創意與邏輯分析兩者之間來回運用,將可以大大提高成功機率。
比方,你可能選了一個好問題、想到了一個好構想、從分析角度來粗略地評估它幾秒時間、調整、再更深入測試等等,一路在每個階段不斷改進你的想法。
  實際上,真正最有創意的想法,需要創意發想者交互運用兩種創意與邏輯思考方法。
如果全球PC大廠戴爾(Dell)創辦人麥克?戴爾(Michael
Dell),沒有運用分析,計算出大幅減少經銷成本,能夠讓他的小公司以超低折扣銷售自家電腦,力拼那些巨大競爭對手的話,他的想法有可能不顧零售商,進行得如此順利嗎?如果康柏電腦(Compaq)的三位創辦人,所做的分析中顯示,手提電腦的製造成本無法被接受,他們會離開原本在德州儀器公司(Texas
Instruments)的工作嗎?  開發新構想忽略分析的風險  時間是
1984
年,美國聯邦快遞(Federal
Express)的事業一日沖天,原因是,他們將國內包裹寄送必須七天的標準時間(經由美國郵政服務),一下子減少為隔夜抵達(經由
FedEx)。
  受到這次成功的鼓舞,聯邦快遞決定把寄送時間再減到更少。
公司注意到,在寄送貨件當中有一部分的小件包裹,所傳送的重要物件,其實是首頁上的資訊或畫面,而不是檔案文件本身。
當時,唯一的傳真機十分昂貴、不穩、又慢--必須一頁一頁放進滾筒裡,每頁得花上好幾分鐘才能傳完。
  所以聯邦快遞首創了一種服務,稱為「專遞郵件」(ZapMail),保證主要城市之間的寄送時間只需要短短兩個小時,在當時看來簡直不可思議。
客戶只要把資料拿到聯邦快遞的一個收件點,公司就會以電子傳真,將資料寄到接件人附近的另一個收件點。
聯邦快遞人員就會將新列印的資料,放進一個特別的信封裡封好,專程將它送達最終目的地。
  這項服務需要的不僅是資金、還有人力。
聯邦快遞在寄件人與收件人附近,都需要實體的辦公室;員工要隨時待命,一邊人接受案件和傳真,另一邊的人則負責接收傳真和快遞。
  我們不清楚聯邦快遞做過多少分析,研判創辦一項專遞郵件服務,公司必須投入的內部系統設計成本。
但很顯然,聯邦快遞的分析確實不足,以致無法全面了解傳真設備的技術趨勢。
這整個昂貴的專遞郵件服務系統,包括辦公室、員工、高品
媒体关注与评论
  動腦雜誌社長 王彩雲  資深廣告人 黃文博  網路趨勢觀察家 劉威麟
编辑推荐
  1.透過問題的設定,引導群組的創意思考。  2.無數個使用「引導式腦力激盪術」而零基致富的例子。  3.透過引導式腦力激盪術建立「創意工廠」讓你也可以成為零基致富的一份子  4.創意+邏輯分析=左腦+右腦=有效創意  5.附錄:101個激發突破性構想的好問題。  作者簡介  凱文.柯伊恩(Kevin P. Coyne)  愛默瑞大學(Emory University)古茲維塔商學院(Goizueta Business School)的資深教學教授,曾任全球諮詢管理公司麥肯錫(McKinsey & Company)資深合夥人暨全球策略實務領導人。  蕭恩.柯伊恩(Shawn T. Coyne)  擁有二十五年策略、行銷與組織領導管理諮詢顧問資歷,曾任聘於寶僑家品(Procter & Gamble,P&G)、麥肯錫與其他領導品牌公司。  凱文與蕭恩是柯伊恩合夥公司(The Coyne Partnership)的董事總經理,這家公司專門提供私人與公家機構的高階主管和董事會諮詢。兩人發表的論述散見於《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學院評論》(Sloan Management Review)、以及美國《商業周刊》(Business Week)。此外,《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經常出現他們的專題報導。  譯者簡介  陳玉娥  自由譯者暨特約編輯,erincye@gmail.com。  譯作有《先說不,贏一步》、《職場英文進化術》、、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《10年後,你將找不到實體商店》等。


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