沃爾瑪

沃爾瑪

图书基本信息
出版社:上奇時代
作者:彭劍鋒,孟澤元 著 彭劍鋒
页数:368
书名:沃爾瑪
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沃爾瑪
内容概要
  《沃爾瑪:從鄉村小店到零售巨頭》特點:  縱向的發展歷程+橫向的經營管理維度,立體呈現Walmart成功歷程。看看它為什麼能每一秒就有330人次光臨購物?內容豐富,除公開資訊外,更有許多首次揭露的管理制度內容。值得細細咀嚼,一看再看!刻意省略「評論性」內容,客觀呈現Walmart的管理實踐,把思考、判斷空間留給讀者。本書內容每週上Walmart的人次高達1.27億,比美國總統大選時的投票人數還多。Walmart靠什麼縱橫零售業40餘年?2009年,Walmart提出供應商碳足跡計畫,啟動低碳消費。2014年以前,要求所有供應商都必須完成碳足跡認證。瞬間牽動全球十萬供應商產品開發方向,碳交易、碳標籤、碳中和、碳足跡成為市場競爭力的重要指標。Walmart憑什麼可以支配全球十萬供應商?本書透過重現Walmart 40幾年的發展歷程與管理特點,為您揭曉它如何從鄉村小店到零售巨頭。
作者简介
彭劍鋒,中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁,華夏基石管理顧問有限公司董事長,並擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作,主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合,是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。
书籍目录
本書大綱第1
章 零售帝國發展四部曲小鎮起家(1940~1962
年)1.1.1
偶然中的必然—緣分初起1.1.2
白手起家—擁有自己的第一家商店1.1.3
東山再起本頓維爾1.1.4
羅傑斯城—沃爾瑪的誕生1.2
鄉村小店到區域霸主—快速擴張(1962~1980
年)1.2.1
行業快速發展,競爭日趨激烈1.2.2
夾縫求生存,為了還債被迫上市1.2.3
危機中贏得先機1.3
做到美國零售業第一(1981~1990
年)1.3.1
經濟衰退,行業慘澹1.3.2
一枝獨秀1.3.3
透過併購進軍全國1.3.4
榮耀降臨—做到美國第一1.4
漫漫國際路(1991~
至今)1.4.1
首戰美洲市場1.4.2
突入歐洲1.4.3
進入亞洲1.4.4
撤離韓國、德國,在英國、日本受挫1.4.5
沃爾瑪全球化分析1.4.6
沃爾瑪標誌發展史第2
章 
『鄉村包圍城市』的市場戰略2.1
競爭策略2.1.1
從小鎮到城市2.1.2
嘗試新模式,打造強而有力的經營型態2.1.3
成本領先策略2.1.4
積極地面對競爭2.1.5
善於學習2.1.6
速度制勝2.2
開店策略2.2.1
確定商圈2.2.2
選址規劃2.2.3
成功的賣場規劃2.2.4
科學的賣場陳列2.2.5
正確確定商品種類與結構2.2.6
商品結構的優化組合2.3
行銷策略2.3.1
產品策略2.3.2
價格策略第3
章 
財務管理與資本運作 3.1
為了擺脫財務危機,選擇上市3.1.1
遭遇負債的危機3.1.2
上市計畫一波三折3.1.3
股票成功發行3.2
平衡股票市場與經營原則3.3
合併收購成就國際化道路3.3.1
合併零突破3.3.2
入境隨俗—墨西哥經驗3.3.3
整體收購—進入加拿大市場3.3.4
低價戰略—制勝日本市場第4
章 
顧客需求驅動的高效供應鏈4.1
與供應商無縫連接4.1.1
與供應商建立戰略合作夥伴關係4.1.2
沃爾瑪—P&G
模式—供應鏈協同管理的典範4.2
高效的配送中心4.2.1
採用先進技術,降低配送成本4.2.2
設計科學的配送中心4.2.3
運用先進的資訊系統4.3
快捷的運輸系統4.4
補貨系統和零售連結第5
章 
一路走來的資訊化5.1
沃爾瑪資訊化歷程5.2
資訊技術成就“天天平價”5.3
7
大法寶所向披靡5.3.1
強大的資料庫管理系統5.3.2
協同、規劃、預測、補貨系統5.3.3
射頻技術5.3.4
條碼技術5.3.5
自動補貨系統5.3.6
電子自動訂貨系統5.3.7
電子資料交換系統5.4
獨領風騷的衛星通訊系統5.5
沃爾瑪電視網第6
章 
RFID—基於技術遷移整合的應用創新6.1
揭開RFID
技術面紗6.1.1
RFID
技術簡史6.1.2
RFID
技術的工作原理及應用優勢6.1.3
RFID
成長的煩惱6.1.4
RFID
成長希望6.2
RFID—打造核心競爭力的新武器6.3
實施RFID
計畫遭遇挫折第7
章 
“家族企業”的現代治理結構 7.1
董事會7.1.1
董事會結構7.1.2
董事會及成員資格、權力與職責7.1.3
董事的資格、權利與職責7.1.4
董事會成員7.2
董事會下設委員會7.3
高階主管團隊第8
章 
卓越的領導人與領導力8.1
沃爾瑪的靈魂—山姆?
沃爾頓8.2
有史以來最被低估的CEO—大衛?
格拉斯8.3
簡樸、低調、富有遠見的羅伯森?
沃爾頓8.4
剛卸任的掌門人—李?
斯科特和新任掌門人麥道克8.5
接班人計畫8.6
領導力培訓第9
章 夥伴式的人力資源管理與充滿激情的文化9.1
夥伴式政策留住人才9.1.1
合夥人政策9.1.2
門戶開放政策9.1.3
公僕領導9.1.4
離職面試制度9.1.5
店中有店:權力下放9.2
完善的機制吸納和發展人才9.2.1
終身培訓制度9.2.2
評估體系9.2.3
晉升制度9.2.4
快速的職業發展路徑9.2.5
吸納人才9.3
沃爾瑪文化9.3.1
3
項基本信仰9.3.2
關於公司文化的故事9.3.3
別開生面的會議9.3.4
讓每一位員工實現個人的價值9.3.5
關心公益事業9.4
沃爾瑪名言摘錄附錄A 
沃爾瑪大事記附錄B 
沃爾瑪全球基本介紹附錄C 
沃爾瑪在中國的分佈附錄D 
沃爾瑪員工手冊編選-
以中國地區為例附錄E 
沃爾瑪供應廠商認證手冊參考文獻
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